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La déclinaison de la stratégie

C’est la capacité d’identification par anticipation des problématiques associées qui assure la bonne mise en œuvre d’une stratégie. Un diagnostic, tel un état des lieux, permet de se projeter à long terme (projet d’entreprise), à moyen terme (PMT), ou sur un sujet spécifique comme les systèmes d’information (SDSI). Par la définition d’un schéma directeur, il est possible de prioriser, car il est délicat de mener tout de front. Cela permet également de hiérarchiser, car tout ne crée pas la même valeur. Ce cadrage est indispensable pour le bon déroulé de la mise en œuvre. Le schéma directeur est en quelque sorte l’architecture de la mise en œuvre de votre stratégie.


Nous utilisons différentes méthodes (agiles, scrum, business model canvas, blue ocean strategy…) et collaboratives (design thinking,…) pour définir des feuilles de route et préciser les domaines d’activité stratégique (DAS). Nous animons vos séminaires et réunions (Codir, Comex,…) afin de vous sécuriser sur le bon suivi du schéma directeur.


Par notre approche immersive, nous sommes proches de vous quelle que soit la nature de la stratégie à mettre en oeuvre.