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Pilotage de programme de transformation

Le pilotage de programme de transformation : la garantie d’atteinte des objectifs stratégiques escomptés

Un programme de transformation est un investissement pour l’avenir. Considéré comme tel, sa mise sous contrôle est une nécessité absolue compte tenu des enjeux stratégiques, économiques, et organisationnels associés. Etant soumis à de fortes contraintes liées à son périmètre souvent très vaste et multi-acteurs, un tel programme intègre une complexité et une transversalité importantes qui méritent un pilotage adapté.

Afin de répondre à cette problématique, le directeur de programme a pour mission de mettre en œuvre les leviers qui feront la réussite du programme :

  • La coordination : Comment garantir une mobilisation adéquate des ressources pour sécuriser la trajectoire du programme ?

  • La transversalité : Comment garantir la cohérence des activités métier et converger vers une solution commune ?

  • La collaboration : Comment assurer une prise de décision efficace et une adhésion des différents commanditaires ?

Une approche articulée autour de 3 grands axes

Choisir un mode de gouvernance adapté au contexte du programme. Selon le modèle choisi, l’accent sera mis sur la recherche du consensus ou de la meilleure efficacité dans la prise de décision.

Développer une démarche exhaustive de sécurisation. Cela passe par 5 étapes : définir le modèle d’organisation, définir la trajectoire, assurer une cohérence fonctionnelle et technique transverse, prévoir et sécuriser l’atteinte des gains métiers, promouvoir la conduite du changement.

Fiabiliser la prise de décision, par une information pertinente et au bon niveau. L’organisation d’un programme doit donc se doter d’une structure extérieure aux projets, la PMO, qui joue un rôle d’assemblage et de mise en cohérence entre les différents acteurs.

Un pilotage personnalisé et engagé

Notre culture du résultat vous garantit un niveau d’implication fort dans le pilotage de vos transformations. Le cabinet de conseil en stratégie Exeis Conseil s’engage sur la réussite de votre transformation en travaillant autour de 3 logiques interdépendantes :

  • Élaborer et entretenir une trajectoire contributive à la stratégie de votre entreprise

  • Assurer le leadership programme en cohérence avec cette stratégie

  • Garantir la transformation dans la durée

Expertises Exeis Conseil : cadrage du projet, suivi du business case, PMO conseil, audit programmes, assistance opérationnelle, apport de méthodologie spécifique à chaque phase, etc.

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