Faire des choix et les activer
Parce que choisir c’est impacter, nous allons nous assurer que vos décisions soient optimales pour que vos projets aboutissent.
L’aide au choix
Aide à la prise de décision opérationnelle, technologique et structurelle
Dans le cadre de la transformation, notamment numérique, d’une entreprise, de nombreuses phases de choix se présentent. Qu’elles soient technologiques, opérationnelles ou structurelles, ces décisions, si elles ne sont pas correctement prises, peuvent porter préjudice à l’organisation. Alors faire le bon choix devient stratégique, et les compétences peuvent manquer à l’entreprise pour les assurer. Pour mener à bien ces projets sensibles et complexes, qui nécessitent la structuration et le pilotage de compétences multiples, se faire accompagner est essentiel.
Management de la décision stratégique
Habitués de l’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA), nous agissons aux côtés des services techniques de votre entreprise grâce à des compétences éprouvées de pilotage de projets (PMO, PMP). Analyse de l’existant, anticipation des impacts, aide à la conception d’outils ou encore identification des meilleures solutions et partenaires, nous disposons des compétences pour répondre à chaque phase de mise en œuvre. Par une planification précise et une aide à la décision objectivée, nous assurons le rôle de lien (product owner) durant le projet. Nous savons également que les choix sont plus efficients lorsqu’ils associent la dimension technique et le métier de votre entreprise.
Par notre approche immersive, nous sommes en mesure à la fois de piloter ces phases de choix et d’assurer leur bonne activation fonctionnelle et opérationnelle.
Implémentation des progiciels
Qu’elles soient généralistes ou centrées métier, les solutions logicielles sont nombreuses et, souvent, très différentes. Devenus de véritables colonnes vertébrales des organisations, ces outils pèsent sur leur performance.
Ils peuvent aussi remettre en question beaucoup d’habitudes ce qui renforce la nécessité d’un choix pertinent et d’une mise en œuvre exemplaire.
Exemples de nos réalisations :
Recherche de partenaires pertinents
Le marché des éditeurs et des intégrateurs est vaste et dense. Se posent des questions stratégiques de dépendance et d’efficience. Effectuer une sélection s’avère souvent complexe et lourd de sens pour l’entreprise.
La dimension humaine est aussi importante dans cette décision car nous parlons de partenariats qui s’inscrivent à minima sur le moyen terme.
Exemples de nos réalisations :
Relance d'un projet inopérant
Toutes les entreprises connaissent des projets qui ne se passent pas comme elles l’avaient espéré. Mais doivent-elles pour autant y renoncer alors qu’elles avaient fait le choix de les lancer ? Annuler un projet génère énormément de négatif au sein de l’organisation.
Dans beaucoup de cas, il s’avère que remettre tout à plat et remobiliser les forces en présence, sans s’interdire d’en changer quelques-unes, permet de relancer positivement un projet et de le voir aboutir.
Exemples de nos réalisations :
