Relance d'un projet inopérant

Toutes les entreprises connaissent des projets qui ne se passent pas comme elles l’avaient espéré. Mais doivent-elles pour autant y renoncer alors qu’elles avaient fait le choix de les lancer ? Annuler un projet génère énormément de négatif au sein de l’organisation.



Dans beaucoup de cas, il s’avère que remettre tout à plat et remobiliser les forces en présence, sans s’interdire d’en changer quelques-unes, permet de relancer positivement un projet et de le voir aboutir.

 

 

Exemples de nos réalisations :

MACIF est un acteur majeur du secteur de l'assurance
Aide au choix solution collaborative

Accompagnement dans la mise en place de nouvelles offres de services et de nouveaux postes de travail.

Le Crédit Agricole Bretagne est la branche régionale d'un acteur bancaire majeure
Pilotage du projet « Nouvel Elan des coopérations »

Caisses régionales 35 / 22 / 29 -Pilotage du projet de réorganisation des caisses bretonnes vers un fonctionnement en coopérations et la mise en place de 4 pôles d’expertise Assurance, Placements, Crédit Particulier, Crédit Agri-Pro.

Dericheborug est un acteur majeur du multiservices
Accompagnement au changement et support gestion projet ISATIS

Transformation de Derichebourg Atis Aéronautique consistant à la mise en place de la solution Microsoft Dynamics 365 for Finance & Operations.