Accompagner le changement
Parce que tous les changements sont redoutés, nous allons faciliter leur déploiement au sein de votre entreprise par une démarche pédagogique, constructive et partagée.
La conduite du changement
La transformation en entreprise
L’entreprise est en constante évolution par nature. Son organisation doit s’adapter en permanence à ces mouvements. Première ressource de l’entreprise, l’humain est directement impacté par ces fluctuations. Que le changement soit organisationnel, méthodologique, technique ou technologique, il faut accompagner la mutation, même si elle peut paraître anodine, pour éviter de perdre le fil de l’histoire en marche. Sans sensibilisation, il n’y a pas d’adaptation et les résistances demeurent. Donner une direction, dynamiser la démarche et respecter les rythmes biologiques, voilà comment l’entreprise peut manager le changement avec sérénité.
De fait, la conduite du changement devient un enjeu majeur de la bonne transformation de l’entreprise, que cette transformation soit initiée par des enjeux digitaux ou par une évolution de la stratégie.
Cabinet de management de la transition
C’est par la sensibilisation des effectifs concernés, et le sens donné à ces phases trop souvent désincarnées, que nous suivons pas à pas les parcours individuels et l’évolution de tous. Nous vous proposons du coaching opérationnel car les parcours individuels sont essentiels. Nous animons des sessions de formation et de co-construction parce que le changement, ça se communique et se partage. Nous nous appuyons sur le management intermédiaire pour mobiliser les équipes et faire que ce soit le collectif qui change et s’adapte, ensemble.
Par notre approche immersive, nous sommes en mesure de vous accompagner quelle que soit la nature du changement.
Changement des outils
Alors que tout se numérise et se digitalise, le quotidien des collaborateurs se transforme à pas forcé. Évidemment, les générations vivent différemment l’impact de ces nouveaux usages. Il est préférable d’anticiper pour ne pas subir.
Faciliter la compréhension des enjeux et former pour avancer, voilà comment cette transformation peut être menée à bien.
Exemples de nos réalisations :
Changement des organisations
Il n’y a pas de transformation d’entreprise réussie sans modification de son organisation. La gouvernance, les modes de décision et le pilotage quotidien sont inévitablement remis en question.
Si l’on y ajoute l’apparition de nouvelles approches de collaboration et de nouvelles attentes exprimées par une nouvelle génération de collaborateurs, tout doit être pris en compte pour assurer la progression des individus et de l’entreprise.
Exemples de nos réalisations :
Transformation des process
Besoin de plus d’agilité et de collaboratif, voilà ce qui génère la transformation des process dans les organisations. Tout va plus vite, les entreprises doivent être en capacité de s’adapter à de nouveaux contextes en permanence. Si cela peut s’avérer naturel et facile pour certains, ce n’est pas aisé pour tous.
Cette accélération des séquences, et ces nouveaux modes de collaboration, méritent que l’on s’en préoccupe.
Exemples de nos réalisations :
