Aligner votre organisation
Parce qu’une organisation adaptée facilitera la transformation de votre entreprise, nous allons la préparer à affronter les défis liés à sa nécessaire évolution.
Conseil en organisation
Audit organisation de l'entreprise
C’est l’humain qui se retrouve au croisement de tout dans une entreprise, et il représente un déterminant essentiel dans la saine transformation d’une organisation. Avant même de mettre en place une démarche de conduite du changement pour ses effectifs, il est incontournable d’identifier les forces en présence et de structurer l’organisation afin de tirer le meilleur de cette richesse interne. Qu’il soit question de compétences, de flux d’information ou encore de gouvernance, c’est dans le cadrage et la fluidité issus de l’alignement que réside une partie importante de la réussite de la transformation.
Management de la transformation des organisations
Nous misons sur l’agilité, l’adaptabilité et la co-construction pour définir des modèles organisationnels en mesure de faire face à l’évolution de votre entreprise. En identifiant finement ce qui engendre le besoin d’alignement et en agissant sur l’existant nous vous aidons à vous projeter. Nous contribuons au calibrage des fonctions, dans leur contenu comme dans leur intégration. Afin d’y parvenir, nous exploitons le potentiel des méthodes collaboratives (design thinking, buy a feature, 6 chapeaux de Bono, matrice des attendus,…) permettant l’observation et l’exploration sur le terrain, le partage et la formalisation rapide de solutions.
La transformation des organisations est généralement liée à la stratégie. Elle peut aussi naître de la digitalisation de l'entreprise. Nous vous proposons d'accompagner ces changements pour améliorer vos performances.
Par notre approche immersive, nous sommes en mesure d’agir sur différents leviers facilitants.
Révélation du potentiel de l'existant
Même si elle dispose des ressources adaptées, une organisation ne donne pas obligatoirement la mesure de ce qui est attendu. Le mode de gouvernance, les procédures décisionnelles et les flux d’informations doivent être optimaux afin de permettre aux talents de pleinement s’exprimer.
Exemples de nos réalisations :
Préparation de l'existant aux changements
Dans toutes les organisations, il existe des dimensions culturelles souvent bien ancrées. Faites d’habitudes, et parfois de certitudes, elles ne permettent pas aux entreprises d’effectuer leur transformation. Le changement bouscule, fragilise et effraie. Tout ce qu’il génère doit être anticipé et modélisé afin de ne pas bloquer l’évolution nécessaire de l’organisation.
Création des conditions de l'évolution
Dans un environnement professionnel en constante mutation, les cycles de modification des organisations se sont accélérés. Il est possible de préparer l’entreprise à ce raccourcissement du temps en pariant sur la mise en mouvement de celle-ci.
Penser au “coup d’après” s’avère être un avantage certain dans cette structure modulaire qu’est en train de devenir l’entreprise.
Exemples de nos réalisations :
