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L’aide au choix

Dans le cadre de la transformation, notamment numérique, d’une entreprise, de nombreuses phases de choix se présentent. Qu’elles soient technologiques, opérationnelles ou structurelles, ces décisions, si elles ne sont pas correctement prises, peuvent porter préjudice à l’organisation. Alors faire le bon choix devient stratégique, et les compétences peuvent manquer à l’entreprise pour les assurer. Pour mener à bien ces projets sensibles et complexes, qui nécessitent la structuration et le pilotage de compétences multiples, se faire accompagner est essentiel.


Habitués de l’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA), nous agissons aux côtés des services techniques de votre entreprise grâce à des compétences éprouvées de pilotage de projets (PMO, PMP). Analyse de l’existant, anticipation des impacts, aide à la conception d’outils ou encore identification des meilleurs solutions et partenaires, nous disposons des compétences pour répondre à chaque phase de mise en œuvre. Par une planification précise et une aide à la décision objectivée, nous assurons le rôle de lien (product owner) durant le projet. Nous savons également que les choix sont plus efficients lorsque qu’ils associent la dimension technique et le métier de votre entreprise.


Par notre approche immersive, nous sommes en mesure à la fois de piloter ces phases de choix et d’assurer leur bonne activation fonctionnelle et opérationnelle.