Votre performance, notre engagement
Parce que l’excellence opérationnelle n’est pas une option pour vous, et que chaque organisation a ses contraintes propres, notre cabinet de conseil en excellence opérationnelle commence par identifier vos véritables leviers de performance – pas ceux d’un benchmark générique. Nous priorisons avec vous ce qui génère le plus d’impact à court terme, sans sacrifier la durabilité des résultats.
Ensuite, nous co-construisons une feuille de route réaliste, ancrée dans vos réalités terrain, pour concrétiser et pérenniser les transformations nécessaires à vos objectifs de performance opérationnelle durable – en impliquant vos équipes à chaque étape, pas seulement à la livraison finale.
Une approche globale pour une performance durable
Nos consultants en excellence opérationnelle, forts de leur expérience, vous accompagnent tout au long du diagnostic et de la mise en œuvre de votre transformation. Nous analysons avec vous les leviers de performance opérationnelle suivants :
La conception des nouveaux produits
Un facteur clé qui impacte directement la performance opérationnelle de la production et l’efficience de votre chaîne de valeur. Nous vous aidons à structurer vos processus de conception pour réduire les délais, maximiser la qualité et limiter les reprises coûteuses en phase de réalisation.
La maîtrise des cycles de réalisation
Essentielle pour garantir une optimisation de la performance opérationnelle de votre chaîne de valeur et des services apportés à vos clients. Nos consultants identifient les goulots d’étranglement, cartographient les délais cachés et mettent en place des indicateurs de suivi que vos équipes pilotent en autonomie.
La gestion des paramètres clés
Tant pour les produits que pour les procédés, pour une efficience opérationnelle et une efficacité accrues. Nous définissons avec vous les paramètres vraiment critiques – pas ceux qui font du volume de reporting – et construisons les tableaux de bord associés.
La culture de l’excellence
Un moteur permanent de conseil en excellence opérationnelle pour l’ensemble des processus. Nous accompagnons vos managers dans le développement d’une culture d’amélioration continue, ancrée dans le quotidien des équipes — pour que la performance ne dépende pas d’un projet ponctuel.
L’accompagnement des équipes
En développant les compétences des collaborateurs et le leadership des managers, nous créons les conditions d’un accompagnement excellence opérationnelle durable et autonome – nos missions se terminent quand vos équipes n’ont plus besoin de nous.
Le pilotage de la Supply Chain
Avec un focus sur les moyens humains et techniques, tant en interne qu’avec vos partenaires externes clés, pour un conseil en performance industrielle intégré, cohérent et indépendant de tout éditeur.
Nos approches sont personnalisées et reposent sur trois leviers essentiels
Les processus
Ce sont eux qui créent de la valeur pour vos clients. En tant que cabinet de conseil en excellence opérationnelle, nous analysons vos processus en profondeur pour en améliorer l’efficacité, réduire les pertes et garantir une optimisation de la performance opérationnelle continue et mesurable.
Les données
Grâce aux outils numériques, nous capturons et analysons les données pour mieux comprendre vos processus et objectiver vos axes de progrès. Notre approche de conseil en pilotage de la performance s’appuie sur des indicateurs concrets et actionnables – construits avec vos équipes, pas imposés de l’extérieur.
Les hommes
L’humain est au cœur de toute démarche d’accompagnement excellence opérationnelle. Nous vous aidons à développer cette culture, à animer les équipes, à impliquer les acteurs clés et à ancrer durablement les pratiques d’amélioration continue dans le quotidien opérationnel.
Vous avez un projet lié à des enjeux de performance ? Parlons-en ensemble !
Notre cabinet de conseil en excellence opérationnelle intervient partout en France
Notre cabinet de conseil excellence opérationnelle accompagne les entreprises depuis nos bureaux de Paris, Nantes, Lyon, Toulouse et Niort – pour un accompagnement excellence opérationnelle ancré terrain et au plus près de vos enjeux.
Nos méthodes d’accompagnement
Cabinet de conseil en excellence opérationnelle, Exeis Conseil se distingue avant tout par une absence de dogmatisme. Plutôt que d’imposer une méthodologie unique, nous mobilisons les outils et approches les plus adaptés à votre projet et à votre organisation — pour vous garantir une collaboration et des résultats véritablement pertinents.
L’amélioration continue pour optimiser l’existant
En tant que cabinet de conseil en performance opérationnelle, nous nous appuyons sur les méthodes Lean et Six Sigma pour améliorer la performance des organisations en optimisant l’existant. Définir les problèmes de fond, optimiser les processus, évaluer la performance : cette approche de conseil en excellence opérationnelle dépasse largement le seul périmètre industriel. Elle s’applique à tous les secteurs et à chaque étape de la chaîne de valeur. C’est cette conviction qui nous a conduits à former nos consultants à la certification Green Belt, gage de maîtrise réelle de la méthode Six Sigma et d’un conseil en optimisation de la performance rigoureux et outillé.
L’agilité pour un pilotage par la valeur client
Collaboration, pragmatisme, adaptabilité : les piliers de la méthode agile font partie du quotidien de nos consultants. En cabinet de conseil opérationnel, nous vous proposons le cadre le plus adapté à votre contexte — de l’application stricte de ses principes à des adaptations plus souples. Cycles itératifs, rituels d’animation, management visuel : nous mettons tous ces outils au service du pilotage de la performance. Nos 20 consultants certifiés Product Owner PSPO en sont les meilleurs ambassadeurs, régulièrement missionnés pour déployer la méthode au sein des organisations de nos clients.
Les pratiques collaboratives pour une co-construction efficace
Notre approche de cabinet de conseil en stratégie opérationnelle repose aussi sur une conviction simple : des collaborateurs mobilisés dans un esprit collectif, créatif et bienveillant sont des collaborateurs plus engagés et plus efficaces. Construire un projet d’entreprise, faire émerger des idées, mieux travailler ensemble — autant de raisons de passer en mode collaboratif.
Notre boîte à outils, éprouvée et en constante évolution, nous permet de proposer des séances ponctuelles comme des démarches globales, en présentiel ou à distance. Du coaching individuel aux séminaires à grande échelle, nos consultants en amélioration continue s’adaptent à tous les contextes et niveaux de maturité. Utilisées seules ou combinées, ces méthodes constituent le socle sur lequel nous nous appuyons pour vous accompagner vers votre excellence opérationnelle durable et autonome.