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Les pratiques collaboratives pour renforcer l’esprit d’équipe et vivre son projet d’entreprise !

juillet 2017 | Temps de lecture : 3 min min

Management visuel, Pecha Kucha, Speed boat, rétrospective en étoile, ... qu’est-ce que c’est ?

Voici quelques exemples de pratiques dites « collaboratives », une méthode ludique et alternative aux méthodes traditionnelles afin de travailler collectivement à l’atteinte d’un objectif commun. Dans quel contexte les utiliser et à qui s’adressent-elles ? Exeis Conseil, cabinet de conseil en organisation et management, vous propose une rétrospective sur la dernière mission menée chez Doshas Consulting pour illustrer l’application concrète des pratiques collaboratives.

Les pratiques collaboratives : mise en situation
Intervention Doshas Consulting, méthodes collaboratives

Le contexte d’intervention

 

Doshas Consulting est un cabinet de conseil à taille humaine spécialisé dans le secteur de la santé, des assurances et de la protection sociale.

 

Forte de son expertise sectorielle, l’équipe, composée de salariés et d’experts indépendants, est répartie sur toute la France et fonctionne essentiellement en télétravail.

 

Une configuration atypique qui procure une souplesse organisationnelle mais aussi de la complexité pour amorcer et entretenir une dynamique d’entreprise dans une jeune entreprise « hors les murs ».

 

Comment susciter l’adhésion ? Comment faire participer les collaborateurs au développement de l’entreprise quand les moments de rencontre et de convivialité sont ponctuels ?

La mission Exeis Conseil

 

Convaincu de la valeur ajoutée des pratiques collaboratives, Exeis Conseil a proposé à Doshas Consulting une découverte et appropriation au travers d’un séminaire de 3 jours.

 

Ce séminaire a été co-construit pour répondre à la problématique en travaillant sur 3 axes :

Jeu de Lego®

1/ Mieux communiquer

 

Une première journée pour apprendre à mieux se connaître pour mieux travailler ensemble, parce que nous croyons que c’est la diversité d’une équipe qui fait sa richesse. 

 

Apprendre à mieux travailler ensemble ou comment un jeu de Lego® permet le parallèle avec la vie d’un projet

Méthode Pecha Kucha

2/ Partager une vision et s’assurer de sa compréhension

 

« L’image vaut mille mots » (Confucius) : c’est par l’utilisation d’un « Pecha Kucha », technique consistant à exprimer par des images des messages clés que Didier Ambroise, associé fondateur a partagé au cours de la 2nde journée les orientations stratégiques.  Un moment fort qui a permis en seconde partie de les décliner en chantier opérationnels.

Structure en chamallow

3/ Pérenniser la démarche

 

Une dernière journée consacrée à la transmission des outils et méthodes pour poursuivre la dynamique au-delà de notre intervention. 

 

Monter une structure en Chamallow pour lancer sympathiquement la journée et s’assurer de la cohésion d’équipe pour le passage de relais.

Nadège RAMSEYER CONSULTANTE DOSHAS CONSULTING
Nadège RAMSEYER CONSULTANTE DOSHAS CONSULTING

Ce fût une très belle expérience humaine et professionnelle. Cette formation a permis aux collaborateurs, associé et consultants, salariés ou partenaires, de mieux se connaître. Ceci étant primordial puisque nous fonctionnons tous en télétravail. La réflexion commune sur les chantiers opérationnels a suscité encore davantage l’envie de travailler ensemble dans le but de positionner Doshas Consulting comme l’un des cabinets de conseil de référence sur le marché. Le tout, dans la convivialité et la bonne humeur ! 

Didier AMBROISE Associé DOSHAS CONSULTING
Didier AMBROISE ASSOCIE FONDATEUR DE DOSHAS CONSULTING

Dans le cadre de notre politique RH de montée en compétences de nos consultants, j’ai souhaité un accompagnement dans le lancement et la pérennisation d’une dynamique collaborative afin de renforcer le lien entre nos collaborateurs, dans un véritable esprit d’entreprise/d’équipe. Co-construire le projet d’entreprise est un excellent moyen pour que les collaborateurs se sentent impliqués et participent au développement et à la vie de l’entreprise.

À propos des auteurs
Amélie Jean - Manager chez EXEIS Conseil
Amélie JEAN MANAGER
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Issue d’une formation au Commerce International en Ecole de Commerce, Amélie évolue depuis plus de 9 ans dans le Conseil en organisation et management. Amélie pilote des missions de transformation des organisations et de conduite du changement dans des environnements complexes, principalement dans le domaine de l’Industrie, de la Distribution et du Retail.

Fabienne KALAUZ - Manager chez EXEIS Conseil
Fabienne KALAUZ MANAGER
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Fabienne dispose de 11 années d’expérience en conseil en management et organisation dont plus de 5 dans l’environnement des mutuelles et de la protection sociale. Elle a développé une expertise et une méthodologie éprouvée dans la réalisation de diagnostics et de cadrage d’organisation, compétences qu’elle exploite pour servir les problématiques de ses clients.