Comment gagner en agilité et en résilience grâce à la relocalisation industrielle (3/3) ? Les 4 facteurs clés de succès d’un projet de relocalisation industrielle
Grâce à son expérience des problématiques liées aux transformations des organisations, au pilotage projet et à la conduite du changement, EXEIS Conseil est en mesure de vous accompagner à chaque étape de votre projet de relocalisation, de son initialisation jusqu’à sa mise en œuvre.
Une relocalisation industrielle est une orientation stratégique forte qui implique une transformation profonde de l’entreprise. Bien menée, elle peut créer de la valeur ajoutée et être vectrice de croissance et de sens pour les collaborateurs sur le long terme. Vous retrouverez dans cet article les éléments clés d’une transformation réussie.
Notre connaissance de l’environnement industriel nous confère une vision claire des enjeux stratégiques de demain, notamment au regard de l’excellence industrielle et de l’innovation. Nous pouvons ainsi réfléchir, avec vous, à la manière dont vous pourrez tirer profit du nouvel écosystème dans lequel votre futur site sera immergé.
La crise sanitaire que nous traversons, qu’elle soit un accélérateur ou un frein à votre projet de relocalisation, impactera vos choix et potentiellement votre chaîne d’approvisionnement. En amont du projet, nous pouvons donc identifier à vos côtés les risques et opportunités sur l’ensemble de votre chaîne logistique.
Notre approche s’appuie sur nos compétences et nos convictions, à savoir :
Chez EXEIS Conseil, nous nous appuyons sur notre expérience en matière de transformation des organisations pour vous accompagner dans votre projet de relocalisation industrielle. Nous pouvons ainsi intervenir à vos côtés pour anticiper et maîtriser cette transformation clé pour votre entreprise.
Pour toute information complémentaire, vous pouvez contacter les auteurs de cet article.
