Comment EXEIS Conseil a accompagné MAIF VIE dans la réorganisation de son service communication ?
Dans une ambition de forte croissance, la MAIF VIE a souhaité être accompagnée dans la transformation de son service communication où l’organisation de l’équipe n’était plus adaptée face à leurs objectifs de développement.
Problématique client
Notre client - MAIF VIE – branche prévoyance du groupe MAIF connait une forte croissance de son activité avec des produits innovants. Face à de nombreuses contraintes de délais et une exigence de conformité, les équipes marketing, web et print, juridique et réseau nécessitaient une transformation organisationnelle.
Démarche EXEIS Conseil
Dans ce contexte, EXEIS Conseil est intervenu dans la réalisation d’un diagnostic de l’organisation avec une forte implication des collaborateurs et de toutes les parties prenantes en interaction avec le service.
Résultats obtenus
La mission a permis de clarifier les rôles et les activités de l’équipe ainsi que des parties prenantes et de travailler à la planification des charges et à la gestion des compétences. Plusieurs groupes de travail ont été mis en place au sein de l’équipe pour pérenniser la mission dans une démarche d’amélioration continue.
« Les consultants qui nous ont accompagnés sur ce projet ont apporté une contribution unanimement appréciée. Dans un contexte organisationnel mouvant et en pleine période de confinement nécessitant de limiter les échanges en présentiel, ils sont parvenus à fédérer l’équipe dans des travaux collectifs. Ils ont su faire émerger des sujets clés sur une problématique complexe, tout en s’intégrant pleinement dans le collectif et ses contraintes. J’ai pu apprécier la visibilité sur le pilotage efficace de la mission. Leur professionnalisme et leur engagement ont représenté un facteur clé pour surmonter les difficultés rencontrées en chemin et nous permettre de faire aboutir notre transformation. »
