Le capital humain est au cœur de la performance de votre entreprise, faisant de la fonction RH un acteur clé de votre stratégie
Pourtant, les enjeux des Ressources Humaines évoluent sans cesse, portés par les transformations profondes du monde du travail et les innovations numériques.
Pour vous aider à relever ces défis, EXEIS Conseil vous accompagne, de la définition de votre stratégie jusqu’à sa mise en œuvre.
La fonction RH doit se transformer et se réinventer constamment pour répondre aux nouveaux défis des entreprises
L’accélération de la transformation digitale et l’apparition de nouveaux outils numériques
La digitalisation des processus RH permet d’automatiser les tâches administratives à faible valeur ajoutée et donne à exploiter des données clés pour le pilotage et le développement stratégique de la fonction RH. L’adoption des nouveaux outils numériques tels que l’intelligence artificielle (IA) sont sources de défis mais surtout d’opportunités.
Nous vous aidons à tirer profit de ces nouveaux outils numériques pour favoriser le développement des compétences et l’engagement de vos collaborateurs. Nous vous guidons dans le choix des meilleures solutions à intégrer à votre SIRH et nous vous accompagnons dans leur déploiement et dans leur prise en main par vos équipes.
L’évolution des attentes des collaborateurs et les nouveaux modes de travail
Ces dernières années ont été marquées par l’apparition de nouveaux modes de travail : si le télétravail s’est généralisé, le travail hybride ou flex office divisent encore et plus récemment, la semaine de 4 jours séduit de plus en plus de candidats. Les collaborateurs ont des attentes croissantes en termes d’équilibre vie professionnelle / vie personnelle et de bien-être au travail. La prévention des Risques Psychosociaux (RPS) et les politiques de Qualité de Vie et des Conditions de travail (QVTC) sont des enjeux majeurs des prochaines années tant pour le recrutement que pour la rétention des talents.
A vos côtés et en étroite collaboration avec vos équipes nous vous accompagnons
Pour diagnostiquer et identifier vos besoins humains et outils : GPEC, mesure de l’engagement des salariés, aide au choix de solutions SIRH
Pour construire votre feuille de route RH et déterminer des indicateurs de pilotage opérationnel quantitatif et qualitatif
Pour transformer votre organisation : mise en place de CSP, refonte de processus de recrutement
Pour déployer un SIRH performant et collaboratif et assurer sa bonne prise en main par les équipes
Pour renforcer l’engagement des salariés en intégrant la politique RSE à votre stratégie RH
Nos référents
Jean-François BOSSARD
Senior Manager
Clémentine KROMWELL
Manager
Quelques missions phares
TERACT
Pilotage d’un projet de migration d’un SIRH
TERACT
Accompagnement à la généralisation du télétravail avec la mise en place du flex office