Du modèle de coût à son application au quotidien, voici 4 principes clés pour fiabiliser le pilotage de l’entreprise par l’évaluation des coûts de revient.
1. « Shit in, shit out ! »
Parce que le calcul des coûts de revient des produits implique l’imputation de charges en fonction de divers inducteurs, le modèle de calcul s’appuie sur de nombreuses sources de de données. Pour fiabiliser les calculs et donc la connaissance des coûts inhérents au business model, la méthodologie doit s’appuyer sur des données fiables, stables, et au bon niveau de granularité. On peut citer comme exemple les données de production (gammes, nomenclatures, suivi des temps, etc.), les données commerciales (nombre de rendez-vous, commandes, devis, etc.) ou encore les données plus générales (répartition des locaux, détail des consommations d’énergie, etc.).