Problématique client
Notre client – MAIF VIE – branche prévoyance du groupe MAIF connait une forte croissance de son activité avec des produits innovants. Face à de nombreuses contraintes de délais et une exigence de conformité, les équipes marketing, web et print, juridique et réseau nécessitaient une transformation organisationnelle.
Démarche EXEIS Conseil
Dans ce contexte, EXEIS Conseil est intervenu dans la réalisation d’un diagnostic de l’organisation avec une forte implication des collaborateurs et de toutes les parties prenantes en interaction avec le service.
Résultats obtenus
La mission a permis de clarifier les rôles et les activités de l’équipe ainsi que des parties prenantes et de travailler à la planification des charges et à la gestion des compétences. Plusieurs groupes de travail ont été mis en place au sein de l’équipe pour pérenniser la mission dans une démarche d’amélioration continue.
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Rédigé par Jean-François BOSSARDSENIOR MANAGERJean-François accompagne depuis 20 ans la transformation numérique d’acteurs de toutes tailles dans des secteurs variés, avec pour dénominateur commun des projets stratégiques à forte visibilité. Il a, en parallèle, acquis de solides compétences en organisation et en management, en France et à l’international.
