Digitalisation : un impératif stratégique
La digitalisation du contrôle de gestion s’impose comme priorité pour 47% des entreprises en 2025. Cette tendance marque une évolution significative dans la conception du rôle des directions financières : non plus simples gardiens des chiffres, mais partenaires stratégiques des opérations.
Les solutions EPM (Enterprise Performance Management), outils permettant aux organisations de mesurer, analyser et optimiser leurs performances, connaissent une adoption croissante, avec 37% des directions financières qui les utilisent et en sont satisfaites en 2025, contre 22% en 2024. Parallèlement, l’utilisation du tableur comme outil principal continue de décliner (46% en 2025 contre 52% en 2024). Les principaux défis identifiés restent le manque de collaboration (47%), la flexibilité insuffisante (43%) et les difficultés d’intégration (40%).
Évolution des méthodes budgétaires
L’année 2025 confirme une tendance forte : 83% des entreprises privilégient désormais une approche combinée “bottom-up” et “top-down” pour leur planification budgétaire, contre 63% en 2024.
Les méthodes évoluent également avec l’adoption croissante du scénario planning (45%), du rolling forecast (32%) et du driver-based budgeting (23%).
En revanche, le Zero-Based Budget reste minoritaire : 58% des directions financières n’y voient pas d’intérêt, un chiffre stable par rapport à 2024.
Les trois dimensions de la performance moderne
La notion de performance s’articule désormais autour de trois dimensions complémentaires :
1 Le monde Techno
Le Directeur Financier devient “Chief Analytics Officer”, disposant de données en temps réel et d’analyses prescriptives par des assistants digitaux. Les processus transactionnels sont automatisés, permettant aux équipes finance de se concentrer sur l’accompagnement stratégique.
2 Le monde RSE
L’impact environnemental et sociétal devient essentiel dans les modèles d’affaires. Le DAF évolue en “Chief Value Officer”, pilotant performances financière et extra-financière. L’ancrage de la RSE dans les activités des Directions Financières s’est renforcé de 15 points en deux ans.
3 Le monde Local
Dans un contexte de fragmentation des chaînes d’approvisionnement, le DAF se positionne comme “Chief Resilience Officer”, anticipant les évolutions opérationnelles et proposant des solutions pour préserver les marges.
L’IA comme accélérateur
L’intelligence artificielle s’impose comme levier majeur d’évolution, principalement pour la détection d’anomalies (63% des entreprises en 2025 contre 31% en 2024) et la simulation (61% en 2025). Près d’un tiers des entreprises sont déjà en phase pilote, et 54% des directions financières estiment que plus d’un quart des tâches seront assistées par l’IA dans 5 ans.
Le rôle des cabinets de conseil
Face à cette transformation multidimensionnelle, les cabinets de conseil spécialisés jouent un rôle déterminant.
EXEIS Conseil intervient sur trois axes majeurs :
Vision et feuille de route DAF
Diagnostic organisationnel, schémas directeurs SI Finance, stratégies post-fusion et diversification des compétences.
Pilotage de la performance
Optimisation des processus, robotisation, choix d’outils de gestion, déploiement SI et intégration de la performance extra-financière.
Mise en conformité réglementaire
Accompagnement sur la facture électronique, la directive CSRD, la Piste d’Audit Fiable et la cybersécurité.
Ce type d’accompagnement permet aux DAF de construire des modèles opérationnels performants, d’améliorer leurs processus et d’implémenter des outils EPM innovants, positionnant la fonction Finance comme partenaire stratégique des métiers.
Vers une finance “augmentée”
La réinvention des modèles d’affaires apparaît comme un impératif pour 60% des dirigeants qui pensent que leur modèle actuel ne sera plus viable d’ici 10 ans. Le futur intégrera probablement des composantes des trois “mondes”, ce qui implique pour les dirigeants financiers de :
- Poursuivre la digitalisation pour gagner en efficacité
- Élargir leur vision de la performance pour intégrer le financier et l’extra-financier
- Améliorer la flexibilité de leur structure de coûts pour absorber les fluctuations économiques
Le “management augmenté” de la performance, qui nécessite d’exploiter des données massives financières et non financières, impose des évolutions sur plusieurs dimensions : outils, compétences, modèle opérationnel et pratiques. Les Directions Financières doivent attirer de nouveaux profils (data scientists) tout en fidélisant les ressources clés pour maintenir leur expertise.
La performance, telle qu’envisagée par les DAF en 2025, dépasse largement le cadre des indicateurs financiers traditionnels. Elle embrasse désormais la technologie, la durabilité et la résilience dans une vision holistique qui redéfinit le rôle du DAF.
Les outils EPM modernes deviennent des alliés essentiels pour les équipes financières, facilitant l’automatisation des processus et transformant la finance en moteur de création de valeur.
Dans cette transformation complexe, l’accompagnement par des cabinets comme EXEIS Conseil constitue un atout majeur. En combinant expertises fonctionnelles et sectorielles, ces partenaires permettent aux Directions Financières de transformer les défis actuels en opportunités, dans un monde incertain mais riche de possibilités.