La méthode agile SCRUM, Méthode Agile [3/3]

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Avec des projets toujours plus complexes, les méthodes de gestion traditionnelles (cycle en V, Waterfall) atteignent vite leurs limites dès qu’il faut arbitrer, s’adapter et livrer par incréments. Modèle itératif à la fois simple et structurant, la méthode Agile Scrum apporte un cadre opérationnel pour gagner en réactivité sans perdre la maîtrise du pilotage. Dans cette série d’articles, nous montrons comment Scrum répond aux besoins changeants des équipes et des organisations, en nous appuyant sur des retours d’expérience concrets — réussites comme points de vigilance — issus de projets menés en Agile, y compris dans des contextes hybrides. Dans ce troisième volet, nous faisons un zoom sur l’organisation au quotidien : les rituels Scrum (planning, daily, review, rétrospective) et ce qu’ils changent réellement dans la gestion de projet.

La méthode agile Scrum : une organisation au quotidien

Scrum, des instances particulières pour une gestion de projet particulière

Après avoir vu les acteurs intervenant sur un projet en méthode Agile et leurs différents rôles et responsabilités, voyons maintenant du côté organisation et plus précisément réalisons un zoom sur les aspects de gestion de projet en analysant quels sont les différents impacts de cette méthode au quotidien.

Série Méthode Agile : où se situe Scrum (3/3)

La méthode Agile, fort de son langage et de ses rôles particuliers, a introduit 4 nouvelles instances dans le mode de fonctionnement projet : le Poker Planning, le Daily Scrum, le Sprint review et le Retrospective meeting. Ces instances ont été mises en place pour favoriser les échanges et la productivité en partageant des retours d’expérience et en impliquant tous les acteurs du projet. Le cycle de l'agilité - EXEIS Conseil Voyons plus en détails, en quoi consistent ces différentes réunions et leur fonctionnement.