La prédominance de l’écosystème et de la dynamique territoriale dans le choix du lieu d’implantation d’un site industriel
La performance d’une entreprise dans un territoire dépend de la dynamique de son écosystème, c’est-à-dire des interactions qu’elle a avec les autres acteurs du territoire, provenant de secteurs d’activité différents.
Dans certains territoires ces écosystèmes sont puissants, grâce notamment à d’étroites relations public/privé, tandis que dans d’autres, les relations entre les acteurs sont distendues. L’important pour une entreprise est de connaître son territoire et l’étendue des possibilités qui lui sont offertes. Quelques exemples d’initiatives :
La Supply chain, en particulier la localisation des clients et fournisseurs, a un poids important dans le choix d’un site de production, néanmoins cet élément n’est pas prédominant. Le développement technologique et l’écosystème d’un territoire sont davantage structurants dans le choix du lieu d’implantation d’un site industriel.
L’évolution du secteur industriel sous l’impulsion de nouvelles problématiques sociales et environnementales
La transition écologique est un élément clé à prendre en considération dans l’industrie de demain. Elle est aujourd’hui subie par de nombreux industriels à cause des démarches administratives, du temps et du coût qu’elle peut occasionner, notamment lors de la mise en conformité.
Néanmoins, elle peut constituer un véritable tremplin lorsqu’elle permet de se renouveler et de trouver de nouveaux débouchés. L’argument écologique peut peser dans la décision de relocalisation, en particulier parce que les consommateurs sont de plus en plus sensibilisés à cet élément.
-
Rédigé par Claire CAILLEMERConsultante SeniorIssue d’un double cursus en management des organisations et droit des affaires, Claire mobilise ses compétences dans des projets de transformation organisationnelle et d’accompagnement au changement, notamment dans les secteurs de l’industrie et de la distribution.
-
Rédigé par Clémentine KROMWELLManagerClémentine a rejoint EXEIS Conseil en 2017 et est intervenue au sein de différents projets de migrations SI dans le domaine de la distribution.
-
Rédigé par Michaël CHANIOTSenior ManagerDisposant de plus 13 ans d’expérience dans le Conseil, Michaël a développé de solides compétences dans la transformation digitale en milieu industriel et logistique. Il intervient aussi bien sur les phases amont (cadrage stratégique, étude de faisabilité) que sur la mise en œuvre des projets de transformation (accompagnement métier et SI, aide au choix et conduite du changement).
