Le Plan Stratégique à l’épreuve de la « permacrise »
Est-il (encore) pertinent d’établir des lignes directrices pour les prochaines années alors que l’actualité démontre chaque jour l’imprévisibilité et la versatilité de notre environnement ?
Pour EXEIS Conseil, cabinet conseil en déclinaison de la stratégie d’entreprise, la réponse est clairement positive : c’est précisément toute l’ambition de l’exercice stratégique de se projeter face au risque et à l’inconnu dans une logique de déploiement stratégique.
Plus que jamais en période de crise, marquée par le manque d’informations et l’urgence des décisions, la vision stratégique constitue un repère essentiel pour faire face aux menaces et saisir les opportunités.
Notre démarche repose sur trois convictions
S’appuyer sur le collectif
La consultation des collaborateurs, des clients, ainsi que la connaissance de l’environnement concurrentiel, sont des apports essentiels à la réflexion stratégique. Vient ensuite le nécessaire « pas de côté », que nous vous aidons à franchir pour construire, avec votre équipe de direction, une vision stratégique différenciante et ambitieuse. Résultat : un plan porté par ceux qui l’ont co-construit, pas imposé à ceux qui devront l’exécuter.
Faire des choix
Retrouver dans un même plan, comme nous le voyons souvent, 6 valeurs, 5 axes stratégiques, 4 priorités, 6 challenges, 7 principes essentiels… est la garantie de perdre vos collaborateurs et de voir le tout rester un recueil de bonnes intentions. 4 à 5 ambitions clés seront le cœur de votre Plan Stratégique, nous permettant d’agir en tant que consultant transformation opérationnelle par exemple auprès de vos équipes.
Fixer des objectifs mesurables
Les axes stratégiques doivent se traduire par quelques objectifs quantifiés. Ce sont ces objectifs, s’ils sont bien définis, qui permettent de décliner la stratégie en actions concrètes et permettront de suivre l’avancement du plan dans la durée.
Le plan sera ensuite décliné au sein de chaque service, par les managers et leurs collaborateurs comme nous le préconisons dans le cadre du changement agile, afin de garantir à chaque niveau de l’organisation l’adéquation aux réalités du terrain et l’appropriation par les collaborateurs.
Exemple d’accompagnement : Plan Stratégique DARVA « INSPIRE 2028 »
Plan Stratégique DARVA « INSPIRE 2028 »
DARVA est l’éditeur leader de la gestion de sinistres en France. Son environnement évolue drastiquement, entre disruption des assurtechs, tension du secteur liée à la hausse des sinistres, ou encore irruption de l’intelligence artificielle.
EXEIS Conseil a accompagné DARVA dans la définition de son nouveau Plan Stratégique 2025-2028 :
- Phase de divergence :
- Ateliers impliquant managers et clients assureurs, experts et réparateurs
- Identification de multiples axes de développement envisageables
- Phase de convergence :
- Analyse et recentrage dans une vision cohérente du portefeuille d’activités
- Déclinaison en feuille de route opérationnelle s’appuyant sur la méthode OKR (Objectifs & résultats clés)
Déploiement et gouvernance de la stratégie d’entreprise
EXEIS Conseil vous accompagne dans la formalisation de votre stratégie de développement, et vous aide à la traduire en une feuille de route concrète, donnant à vos équipes les clés pour fixer leurs priorités opérationnelles et les moyens de décliner la stratégie en actions efficaces.
La gouvernance que nous mettons en place – revues de pilotage cadencées, tableaux de bord OKR, points d’arbitrage CODIR – permet d’ajuster le cap sans remettre en cause la vision. C’est la différence entre une transformation stratégique d’entreprise qui tient dans la durée et un plan qui s’étiole après le séminaire de lancement.
