Réinventez votre organisation avec nous
La transformation organisationnelle ne se résume pas à une série de changements, c’est un chemin complexe qui redéfinit les fondations mêmes d’une organisation.
Chez EXEIS Conseil, nous nous engageons aux côtés de nos clients pour piloter des projets de transformation et vous offrir un véritable accompagnement au changement. Nous intervenons sur tous les leviers : des outils à la culture, en passant par l’organisation et l’optimisation des processus.
Nous croyons qu’une transformation réussie est celle qui s’imprègne au cœur de l’entreprise, portée par des équipes alignées et un cap clair.
Les enjeux d’un projet de transformation
Les projets de transformation sont rarement linéaires. En fonction de la taille, des ambitions et de la culture de l’organisation, ces projets impliquent souvent une gestion de projet complexe, avec des changements profonds qui affectent tous les domaines : produits, outils, processus ou comportements.
Nos clients font face à plusieurs défis : gérer les résistances au changement, assurer l’adhésion des équipes, garder un cap stratégique, garantir que les résultats sont à la hauteur des attentes.
Ce sont des projets à enjeux élevés, où chaque étape du pilotage de la transformation est cruciale pour éviter les dérives et maximiser l’impact du changement.
Notre démarche : une approche humaine et agile
Nous adoptons une approche résolument humaine et agile, ancrée dans une profonde compréhension des besoins spécifiques de chaque organisation.
- Immersion et analyse approfondie : Analyse des leviers clés du changement pour une transformation organisationnelle efficace.
- Coordination et pilotage rigoureux : Dispositifs de suivi sur-mesure pour la gestion de projet complexe à chaque étape.
- Accompagnement du changement : Soutien dans la mise en œuvre opérationnelle, intégrant toutes les parties prenantes.
- Formation et autonomie : Transmission des compétences nécessaires pour pérenniser la transformation.
- Suivi post-implémentation : Ajustement des trajectoires pour garantir les bénéfices sur le long terme.
Exemples de projets types que nous pilotons
Nous accompagnons nos clients sur des projets de transformation complexes, souvent liés à la refonte des modèles organisationnels, à l’optimisation des processus ou à la mise en place de nouveaux outils structurants.
Que ce soit pour transformer la structure organisationnelle d’une entreprise afin d’améliorer la collaboration et l’efficacité, déployer de nouveaux systèmes ERP ou CRM pour rationaliser les processus et optimiser l’expérience client, ou mettre en œuvre un changement culturel, notamment dans le cadre de fusions ou de réorganisations d’équipes, nos consultants ont la capacité de gérer ces projets d’envergure et multidimensionnels.
Chaque projet est une occasion de réinventer et d’optimiser votre organisation.
MAIF
Pilotage de la mise en œuvre du nouveau poste de travail digital
Problématique :
Transformation des usages liés à l’essor du télétravail, la sécurisation de la continuité d’activité
Enjeux et objectifs :
Tendre vers des usages de service standards et unifier les applicatifs métier grâce au déploiement du produit “DARWIN”
Résultats :
- Généralisation du poste de travail “DARWIN” des fonctions supports sur le siège MAIF (plus de 2000 postes de travail)
- Acceptation du produit par les utilisateurs