Accompagner la transformation du secteur vers un avenir durable
Le secteur de l’énergie et de l’environnement fait face à des mutations profondes : transition énergétique, digitalisation et réglementations renforcées. EXEIS Conseil est un partenaire de confiance pour accompagner les acteurs du secteur dans ces transformations, en optimisant leurs performances et en innovant pour répondre aux enjeux de demain.
Défis et leviers de transformation
Garantir la conformité aux nouvelles réglementations environnementales
En accélérant la transition énergétique
Améliorer l’efficacité et la performance
En digitalisant les infrastructures et en optimisant les réseaux
Maximiser les ressources
En rationalisant les coûts et en améliorant l’efficacité opérationnelle
Rester compétitif
En améliorant l’expérience client et en anticipant les nouveaux usages énergétiques
Améliorer la performance et la compétitivité
En accompagnant les équipes dans la transformation et en s’adaptant aux nouvelles organisations de travail
Notre accompagnement pour une transformation durable
Une expertise sectorielle approfondie alliée à une approche sur mesure
Une expérience terrain qui concilie vision stratégique et mise en œuvre opérationnelle
Une capacité à repenser la chaîne de valeur grâce à la transformation digitale et environnementale
Une approche pragmatique axée sur la création de valeur durable et l’engagement des collaborateurs
Notre référent
Dominique COLLET
Associé
Exemple de missions phares
EDF
Diagnostic social et industriel mené pour obtenir l’adhésion des parties prenantes. Le contexte initial était défavorable, nécessitant une analyse approfondie pour identifier et résoudre les problèmes critiques touchant la production et le personnel.
GRDF
Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour le Système d’Information Géographique (SIG). La mission comprenait la préparation de neuf versions fonctionnelles et huit mises en production, ainsi qu’une migration d’infrastructure et architecturale complexe pour améliorer l’efficacité et la précision des données géographiques.
CNR
Audit organisationnel visant à améliorer la performance des métiers d’exploitation. L’objectif était de renforcer l’organisation interne, d’ajuster la charge de travail aux ressources disponibles, d’optimiser les processus et d’intégrer davantage les outils numériques et le Système d’Information pour une exploitation plus robuste et efficace.
Nuward
Support PMO pour Nuward, filiale du Groupe EDF dédiée au développement de son Small Modular Reactor (SMR). La mission a impliqué une réorganisation interne et une optimisation des processus de l’équipe Doc Control grâce à l’outil Value Stream Mapping (VSM).
SYDELA
Accompagnement au projet de Consolidation des fonctions transverses
EXEIS Conseil aide les acteurs du secteur de l’énergie et de l’environnement à relever les défis de la transition énergétique et de la digitalisation.
Grâce à notre expertise et notre approche pragmatique, nous proposons un accompagnement innovant et durable, parfaitement adapté à vos besoins.
