Stratégie d'innovation ou de différenciation

Ces stratégies ont pour but de créer un avantage concurrentiel sur son marché permettant de faire la différence.

 

Que ce soit par l’instauration d’une démarche d’innovation intégrée ou externalisée, ou que ce soit par la quête de particularité d’une offre, c’est la capacité d’effectuer le pas de côté, ou le pivot, qui doit être identifiée.

 

 

Exemples de nos réalisations :

MAIF est une grande mutuelle
Assistance Coordination transverse des Programmes

Accompagnement de la cellule transverse SI dans la définition et la mise en œuvre de la stratégie SI, priorisation des projets IT.

Woodbrass est une référence dans la vente d'instruments de musique
Diagnostic et recommandation sur l'organisation

Diagnostic des activités par service et proposition d'une nouvelle organisation.