Comment EXEIS Conseil a accompagné l’équipe de direction d’un site industriel dans son projet de transformation des moyens de production ?
Problématique client : Comment préparer au mieux nos équipes à un projet de transformation industrielle de grande envergure ?
Au sein du groupe LABEYRIE, l’un des sites de production a amorcé une transformation complète de ses moyens de production par la fusion et l’automatisation de ses deux ateliers.
Ce projet de transformation majeur avait les objectifs suivants :
- Améliorer le circuit produit et générer des gains de productivité
- Proposer de meilleures conditions de travail
- Moderniser le site de production
- Répondre aux contraintes réglementaires et environnementales
Afin de sécuriser le projet, l'entreprise a fait appel à EXEIS Conseil pour former ses équipes à la gestion de projet et à la conduite du changement en contexte industriel, mais aussi pour aider à la mise en place d’une salle de pilotage projet.
Démarche EXEIS Conseil : L’accompagnement de la montée en compétences des équipes sur la gestion de projet dans un contexte de transformation industrielle
Dans ce contexte, EXEIS Conseil a été sollicité afin de :
- Concevoir une formation sur mesure permettant de créer une culture projet commune, garantir la dynamique projet et un bon niveau d’engagement des équipes
- Dispenser la formation dans un format collaboratif et participatif
- Concevoir et initialiser la salle de pilotage projet avec du management visuel (technique Obeya)
Sur la base des méthodes et outils LEAN, le parcours de formation a été construit en alternant apports théoriques et mises en situation concrètes.
Pour ce faire, nous avons organisé notre accompagnement en 3 grandes phases :
1. Cadrage du besoin en formation en fonction des attentes de différentes parties prenantes. L’objectif était de construire un programme de formation sur-mesure, adapté au contexte de l’entreprise et aux participants.
2. Conception d’un parcours de formation et des ateliers de mise en pratique adaptés au contexte de l’entreprise et au projet de transformation en question
3. Animation de la formation sur 3 jours, avec l’ordre du jour suivant :
Résultats obtenus : L’adhésion des équipes à la démarche projet proposée
La formation a reçu un bon taux de satisfaction. Un nombre important de notions ont été abordées dans un temps relativement court (3 jours). Les ateliers de mise en pratique apportant du concret ont été très appréciés par les participants. Le contenu sur mesure couvrant l’ensemble des besoins exprimés a permis l’adhésion des participants à la méthode projet élaborée.
