Compétences fonctionnelles

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Le marketing et développement produit : une fonction clé de la compétitivité durable A l’...
Relation client et distribution
Relation client et distribution : les éléments clés pour maîtriser son marché Dans un...
Fonction Achats
Maintenir la compétitivité de l’entreprise grâce votre fonction achats   Autrefois...
Supply chain
La performance de la supply chain : un levier de différentiation majeur Dans un marché...
Optimisation des opérations (industrielles)
Optimisation des opérations : un enjeu aussi bien stratégique qu’opérationnel Les...
Systèmes d'information
Le Système d’Information : un levier de développement structurant Au fil des années, les...
Gestion du capital humain
Le Capital Humain : une gestion complexifiée par un environnement en perpétuelle...
Finance, Risques et Conformité
Les entreprises du secteur financier (Banques, Assurances, Gestion d’actifs…) sont...

Supply chain

La performance de la supply chain : un levier de différentiation majeur

Dans un marché exigeant et de plus en plus concurrentiel, la fonction « management de la supply chain » est progressivement devenue une fonction centrale au sein des organisations, au point de devenir une réelle source de différenciation. Son objectif ? Améliorer la qualité du service client à moindre coût, en limitant les capitaux employés, et en sécurisant l’ensemble des flux, depuis le fournisseur du fournisseur jusqu’au client du client.

La maîtrise globale de la supply chain, au service de la flexibilité et de la performance

Le management effectif d’une supply chain implique une parfaite prise en compte des enjeux stratégiques de l’entreprise, pour adapter et améliorer de façon continue la performance et la flexibilité de la chaîne, de l’approvisionnement à la distribution. Notre approche en tant que cabinet de conseil en stratégie est basée sur des principes clés, mis en œuvre lors de nos interventions :

  1. Retrouver les gisements de progrès par le traitement des maillons faibles, en conservant la vision globale

  2. Développer un avantage concurrentiel en adaptant la supply chain aux enjeux de l’entreprise (décliner les offres en modèles industriels et logistiques cohérents, adapter les modes de fonctionnements et processus, etc.)

  3. Construire la coopération dans un champ de tensions permanentes (évolution du PIC en véritable processus d’engagement du management, ajustement du positionnement du Supply Chain Manager, etc.)

Un accompagnement sur l’ensemble de vos problématiques

Forts de nos savoir-faire en accompagnement conseil et stratégie, nos interventions peuvent couvrir de multiples facettes de votre supply chain :

  • Optimisation du réseau de distribution, via une modélisation des flux et de scénarios d’évolution

  • Gestion de la demande, par la refonte des processus de prévisions et de planification (PIC, PDP, DRP)

  • Optimisation des stocks, grâce notre connaissance éprouvée des leviers d’optimisation

  • Amélioration de la performance des opérations (logistique, transport), en s’appuyant sur des études et des benchmarks pour optimiser les processus

  • Sécurisation des approvisionnements, de l’étude sur la performance et la capacité de vos fournisseurs jusqu’aux choix des modes d’approvisionnements

  • Démarches d’externalisation, du cadrage à la contractualisation en passant par l’animation de la phase de choix du prestataire

Nos publications
2 Mai 2017
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