Partenaire privilégié du secteur industriel, EXEIS Conseil dispose d’expertises spécialisées dans l’aéronautique, l’agroalimentaire et plus largement tout type de production industrielle.
De la grande série à la gestion à l’affaire en passant par la customisation, des produits de grande consommation, du luxe, de la cosmétique aux productions de l’industrie lourde, nous accompagnons depuis 15 ans de nombreux acteurs industriels à gagner en performance, à se réorganiser, à accompagner le changement, à gagner en efficience, à optimiser la maintenance.
Relever les défis et saisir les opportunités
L’industrie française est à la croisée des chemins. Face à la pression sur les coûts, aux tensions sur les approvisionnements et aux exigences accrues en matière de durabilité, il ne suffit plus d’optimiser l’existant : il faut transformer en profondeur. Entre digitalisation, réindustrialisation et transition écologique, chaque entreprise doit trouver son propre chemin vers la compétitivité.
Des défis concrets pour les industriels
Sécuriser les chaînes d’approvisionnement
Comment produire sans dépendre de fournisseurs lointains, soumis à des crises géopolitiques ou à des pénuries de matières premières ? La relocalisation et la diversification des sources d’approvisionnement deviennent stratégiques.
Gagner en flexibilité
La demande évolue vite, la personnalisation s’impose, et il faut être capable d’adapter les capacités de production sans exploser les coûts. Comment industrialiser des séries plus courtes tout en restant rentable ?
Optimiser les marges sans rogner la qualité
La pression sur les prix est forte, et l’augmentation des coûts de l’énergie et des matières premières oblige à repenser les modèles économiques. Automatisation, réduction des déchets, maintenance prédictive : chaque levier compte.
Attirer et fidéliser les talents
Alors que les métiers industriels peinent à recruter, comment rendre les usines plus attractives et enrichir le travail des équipes grâce aux nouvelles technologies ?
L’industrie du futur est déjà là
Un accompagnement sur mesure pour des transformations industrielles réussies
Nous aidons les acteurs de l’industrie à structurer et piloter leurs transformations.
Qu’il s’agisse de fluidifier la production, d’accélérer l’innovation, de réussir une transition vers un modèle plus sobre ou d’intégrer efficacement les nouvelles technologies, nous travaillons à vos côtés pour construire des solutions viables et opérationnelles.
Nous intervenons à vos côtés sur des missions d’excellence opérationnelle, de réduction des coûts, d’optimisation des prévisions et de la planification, de pilotage de transformation numérique, de conduite du changement.
Notre approche ? Une expertise sectorielle pointue, alliée à une compréhension fine de vos enjeux quotidiens. Pas de théorie déconnectée, mais un accompagnement concret pour des résultats mesurables.
Nos référents
Erwan EVENO
Associé
Benoit BARTHET
Directeur
Quelques missions phares
Delta Dore
Schéma directeur Industriel
Elivia
Restructuration industrielle
Airbus
Pilotage projet Industrie du Futur
Accompagner les acteurs aéronautiques à chaque étape de leur transformation
Le secteur de l’aéronautique se transforme pour faire face aux enjeux actuels. Nous accompagnons les principaux acteurs du secteur dans cette transformation pour améliorer leur compétitivité, à adopter l’Industrie 4.0 et les nouveaux services associés.
Nous vous accompagnons avec pragmatisme et expertise pour faire de chaque transformation un levier de performance durable et construire ensemble l’industrie de demain.
