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Comment un acteur majeur du secteur des mutuelles d’assurance a-t-il réussi à adapter son organisation front office afin de faire face à un volume croissant de dossiers à traiter ?
Problématique Client Suite à des ré-organisations et plusieurs changements managériaux, la cellule de pilotage des flux d’une mutuelle d’assurance rencontre des difficultés opérationnelles qui ne lui…
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Comment intégrer un groupe de magasins à son enseigne ?
Quel intérêt une société a-t-elle à racheter des magasins pour les intégrer à son réseau ? Le modèle succursaliste (intégré) permet à un Groupe de contrôler l’ensemble du circuit de distribution de…
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Les réclamations : une mine d’or au cœur de la relation client
Transformer la réclamation en opportunité Pourquoi un consommateur insatisfait est intéressant pour le business ? Un client qui exprime son mécontentement est un consommateur qui fait entendre sa voix à l’inverse…
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Le SIG au service des réseaux d’énergies
Pré-requis 1 : connaître son patrimoine Avant toute chose, il est essentiel de connaître son patrimoine pour déterminer où les éléments constitutifs du réseau se trouvent. On parle alors…
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Comment Yves Rocher s’est fait accompagner dans le pilotage du projet de mise en place de son nouveau programme de fidélité omnicanal ?
Problématique client Yves Rocher a souhaité mettre en place un nouveau programme de fidélité omnicanal pour favoriser la fréquence de passage en magasin et développer le relationnel avec ses clients. Afin…
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Digital Adoption Platform : la solution qui dope l’appropriation des outils numériques
Préambule : l’adoption par les utilisateurs, point névralgique de la transformation Quelles que soient la pertinence et la richesse d’une application, sa diffusion se heurte souvent à la résistance au…
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Comment EFFIA a amélioré 80 processus métiers grâce à un diagnostic et un plan de transformation visant l’ensemble de ses sites ?
Problématique client EFFIA compte aujourd’hui près de 450 sites de stationnement en France et en Belgique avec pour mission de faciliter les déplacements de ses clients. Dans le cadre…
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Comment faire converger une pluralité d’organismes de formation vers des processus communs supportés par une application unique ?
Problématique client Notre client souhaite s’équiper d’une application pour gérer l’offre commerciale et les transactions entre les entreprises membres de son réseau. Les processus à couvrir…
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Comment un acteur majeur de l’aéronautique s’est fait accompagner pour déployer un nouvel ERP ?
Problématique client Notre client a souhaité se faire accompagner par EXEIS Conseil sur le pilotage du programme visant à déployer son nouvel ERP pour l’ensemble de ces 8 sites d’activités,…
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Comment accélérer la convergence d’entités grâce à l’organisation et l’animation d’un séminaire collaboratif ?
Problématique client L’enjeu de cette mission était de l’accompagner dans la définition d’un fonctionnement cible impliquant les équipes de ses deux entités, pour un périmètre d’activités bien…
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Comment une mutuelle s’est faite accompagner pour identifier ses leviers de diversification ?
Problématique client En amont de la construction de son plan de développement, une mutuelle niortaise a souhaité prendre du recul et s’interroger sur les freins et points d’appui pouvant contribuer à la…
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IAG – La gestion des identités et des habilitations au service des utilisateurs
La gestion des identités et des habilitations : un sujet « transverse » par nature IAG, IAM, GDI, GDH… ces suites de lettres un peu barbares sont des acronymes différents, mais qui pourtant évoquent la même…
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