Aligner votre organisation

Parce qu’une organisation adaptée facilitera la transformation de votre entreprise, nous allons la préparer à affronter les défis liés à sa nécessaire évolution.

Conseil en organisation

 

Audit organisation de l'entreprise

 

C’est l’humain qui se retrouve au croisement de tout dans une entreprise, et il représente un déterminant essentiel dans la saine transformation d’une organisation. Avant même de mettre en place une démarche de conduite du changement pour ses effectifs, il est incontournable d’identifier les forces en présence et de structurer l’organisation afin de tirer le meilleur de cette richesse interne. Qu’il soit question de compétences, de flux d’information ou encore de gouvernance, c’est dans le cadrage et la fluidité issus de l’alignement que réside une partie importante de la réussite de la transformation.

 

Management de la transformation des organisations

 

Nous misons sur l’agilité, l’adaptabilité et la co-construction pour définir des modèles organisationnels en mesure de faire face à l’évolution de votre entreprise. En identifiant finement ce qui engendre le besoin d’alignement et en agissant sur l’existant nous vous aidons à vous projeter.  Nous contribuons au calibrage des fonctions, dans leur contenu comme dans leur intégration. Afin d’y parvenir, nous exploitons le potentiel des méthodes collaboratives (design thinking, buy a feature, 6 chapeaux de Bono, matrice des attendus,…)  permettant l’observation et l’exploration sur le terrain, le partage et la formalisation rapide de solutions.

La transformation des organisations est généralement liée à la stratégie. Elle peut aussi naître de la digitalisation de l'entreprise. Nous vous proposons d'accompagner ces changements pour améliorer vos performances.

 

 

Par notre approche immersive, nous sommes en mesure d’agir sur différents leviers facilitants.

Aligner votre organisation - Révélation du potentiel de l'existant

Révélation du potentiel de l'existant

 

Même si elle dispose des ressources adaptées, une organisation ne donne pas obligatoirement la mesure de ce qui est attendu. Le mode de gouvernance, les procédures décisionnelles et les flux d’informations doivent être optimaux afin de permettre aux talents de pleinement s’exprimer.

 

Exemples de nos réalisations : 

Harmonie mutuelle est un acteur majeur du secteur de l'assurance
Diagnostic d'une Direction Souscription

Diagnostic des pratiques au sein d’une direction souscription et formuler des préconisations en terme d’organisation et de pilotage afin d’en optimiser le fonctionnement.

MAE est une société d'assurance spécialisée dans l'assurance scolaire
Analyse du dimensionnement de la DGA MAE

EXEIS Conseil est intervenu sur l’ensemble du périmètre de la Direction Gestion Assurance pour calibrer l’ensemble des activités pour aboutir à une réorganisation de la Direction.

Aligner votre organisation - Préparation de l'existant aux changements

Préparation de l'existant aux changements

 

Dans toutes les organisations, il existe des dimensions culturelles souvent bien ancrées. Faites d’habitudes, et parfois de certitudes, elles ne permettent pas aux entreprises d’effectuer leur transformation. Le changement bouscule, fragilise et effraie. Tout ce qu’il génère doit être anticipé et modélisé afin de ne pas bloquer l’évolution nécessaire de l’organisation.

 

 

Aligner votre organisation - Création des conditions de l'évolution

Création des conditions de l'évolution

 

Dans un environnement professionnel en constante mutation, les cycles de modification des organisations se sont accélérés. Il est possible de préparer l’entreprise à ce raccourcissement du temps en pariant sur la mise en mouvement de celle-ci.

 

Penser au “coup d’après” s’avère être un avantage certain dans cette structure modulaire qu’est en train de devenir l’entreprise.

Exemples de nos réalisations : 

Covéa Finance est une société de gestion de portefeuille regroupant plusieurs assurances
Transformation de la production informatique

Dans le cadre de la transformation de la production informatique, intervention dans un rôle de coordination et d’assistance qualité, afin de challenger les travaux de l’infogérant cible et coordonner les travaux.

Le groupe U est un acteur majeur de la distribution et de la logistique
Accompagner le changement lié à la nouvelle organisation logistique

Dans le cadre du regroupement de 4 sociétés en U Log, réalisation du schéma directeur organisationnel et mise en œuvre.