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Accompagnement de LISI AEROSPACE dans le déploiement de son nouvel ERP sur 3 sites industriels
Problématique client Une transformation ERP à forts enjeux humains et organisationnels LISI AEROSPACE conçoit et produit une très large gamme de systèmes d’assemblage, de raccords hydrauliques et des composants de…
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Amélioration continue : quand les idées du terrain transforment une mutuelle d’assurance
Contexte et enjeux Dans le cadre de ses précédents plans stratégiques, le groupe mutualiste a mené de profondes transformations pour faire évoluer son organisation et son modèle de distribution des produits d’assurance…
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Transformation du modèle organisationnel et opérationnel : la relation client au cœur de l’assurance
Problématique client Suite à la fusion de 2 mutuelles historiques du groupe, une grande mutuelle d’assurance a souhaité lancer un projet de transformation de son organisation pour parvenir à ses ambitions de croissance et…
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Harmoniser pour mieux performer : comment EXEIS Conseil a structuré les pratiques des Business Analysts d’un acteur majeur de l’aéronautique
Problématique client A la suite d’une fusion de plusieurs entités, notre client a fait face à des pratiques hétérogènes et une qualité de livrable variable au sein de ses équipes de Business Analysts. Ce manque…
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Déploiement d’une solution de dossier de l’usager informatisé (DUI) pour l’Association Jeunesse & Avenir
Problématique client Déployer un nouveau logiciel de gestion des dossiers usagers L’Association Jeunesse et Avenir (AJA), basée sur la presqu’île guérandaise (44), accueille et accompagne des enfants, adolescents et…
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Amélioration de l’environnement de travail : découvrez 2 missions d’accompagnement
Mission 1 Politique de Services aux Collaborateurs EXEIS Conseil a eu l’opportunité d’accompagner une mutuelle dans le cadrage et le déploiement d’une Politique de Services aux Collaborateurs (PSC). Positionné au cœur…
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Comment EXEIS Conseil a accompagné l’équipe de direction d’un site industriel dans son projet de transformation des moyens de production ?
Problématique client : Comment préparer au mieux nos équipes à un projet de transformation industrielle de grande envergure ? Au sein du groupe LABEYRIE, l’un des sites de production a amorcé une transformation…
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De l’aide au choix des prestataires à l’installation : comment EXEIS Conseil a accompagné une PME bretonne à lancer sa toute nouvelle activité de loisirs
Problématique client Nicot Entreprises, une société bretonne familiale caractérisée par la diversité de ses activités et son ancrage local En complément de ses activités de distribution…
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Accompagnement d’un acteur du Facility Management dans la définition et le déploiement d’un plan de transformation, en réponse à la sollicitation d’un de ses clients majeurs
Problématique client Standardiser et rationaliser l’ensemble des prestations et processus afférents chez un industriel leader du secteur aéronautique Français et Européen Les activités regroupées sous le label «…
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Comment EXEIS Conseil a accompagné un acteur industriel dans la digitalisation de ses opérations logistiques (WMS) ?
Contexte Afin de répondre à ses ambitions stratégiques, notre client a souhaité accélérer la digitalisation de son industrie. Pour ce faire, un plan de transformation comprenant…
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Comment EXEIS Conseil a accompagné la MAIF dans la rénovation de son offre d’assurance des mobilités ?
Problématique client Historiquement portée par l’assurance IARD, la MAIF s’est engagée depuis plusieurs années vers une diversification de son offre en développant notamment l’assurance vie et la prévoyance.…
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